Immobilier : et si le démembrement était la clé d’une meilleure transmission ?

IMMOBILIER | 3 min. de lecture

L’immobilier reste la colonne vertébrale du patrimoine des seniors français.
Avec l’allongement de la durée de vie et le vieillissement des dirigeants comme des particuliers, les stratégies de transmission patrimoniale évoluent en profondeur.
On hérite plus tard, les besoins financiers augmentent, et les familles cherchent désormais à sécuriser plusieurs générations.
Dans ce contexte, le démembrement de propriété et les montages intergénérationnels s’imposent comme des outils centraux pour concilier solidarité familiale, optimisation fiscale et préservation du cadre de vie.

 

L’immobilier : pilier du patrimoine et levier de transmission

Les chiffres sont éloquents : plus de 60 % du patrimoine des plus de 60 ans est constitué d’actifs immobiliers.
Par ailleurs, 73 % des ménages de plus de 65 ans sont propriétaires de leur résidence principale.
Cette concentration du patrimoine immobilier explique pourquoi la pierre reste la base de la stratégie successorale en France.
Elle allie valeur refugerendement locatif potentiel, et stabilité à long terme.

Pour les seniors, l’objectif est double :

  • assurer leur sécurité financière pendant la retraite et la dépendance,

  • tout en préservant et transmettant la valeur patrimoniale au sein de la famille.

L’immobilier se prête parfaitement à cet exercice, notamment via le démembrement de propriété, qui permet de séparer l’usufruit (droit d’usage et de revenus) de la nue-propriété (droit de propriété différée).

 

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Le démembrement : un mécanisme à la fois protecteur et optimisateur

Le démembrement repose sur un principe simple : le senior conserve l’usufruit du bien, c’est-à-dire le droit d’y vivre ou d’en percevoir les loyers, tandis qu’il transmet la nue-propriété à ses enfants ou petits-enfants.
Ce montage offre quatre avantages majeurs :

  1. Protection du train de vie : le donateur continue de jouir du bien ou de ses revenus, préservant ainsi sa stabilité financière.

  2. Allègement fiscal : en ne transmettant que la nue-propriété, la valeur taxable du bien est mécaniquement réduite. Plus le donateur est âgé, plus la part d’usufruit diminue, allégeant les droits de donation.

  3. Neutralité à l’IFI : la valeur imposable du bien demeure intégralement sur la tête de l’usufruitier, simplifiant la gestion fiscale du patrimoine.

  4. Souplesse patrimoniale : il devient possible d’aider ses héritiers sans se démunir trop tôt, en organisant une transmission progressive et maîtrisée.

Ce dispositif séduit d’autant plus que le vieillissement de la population et le coût de la dépendance rendent nécessaire un équilibre entre aide immédiate aux descendants et protection de l’aîné.

 

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Transmettre sur deux générations : une évolution naturelle du modèle patrimonial

Les nouvelles dynamiques démographiques incitent désormais à organiser la transmission au profit de deux générations successives.
Les outils juridiques permettent aujourd’hui d’aller plus loin que la simple donation parent-enfant.

  • La donation-partage transgénérationnelle autorise à intégrer enfants et petits-enfants dans un même acte notarié, évitant les déséquilibres et les conflits futurs.

  • La renonciation à succession, de plus en plus utilisée, permet à un héritier de laisser directement l’actif au profit de ses propres enfants, optimisant ainsi la fiscalité globale du patrimoine familial.

  • Les contrats d’assurance-vie offrent également la possibilité à un bénéficiaire de renoncer au capital pour le transférer directement à la génération suivante, tout en maintenant la souplesse et la confidentialité du cadre assurantiel.

Ces mécanismes favorisent une véritable solidarité familiale, en fluidifiant la circulation du capital et en réduisant le coût fiscal de la transmission globale.
Ils traduisent une évolution de la société française : les seniors cherchent désormais à transmettre plus tôt, mieux, et sur un périmètre familial élargi.

 

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Les limites à anticiper

Si le démembrement offre de nombreux avantages, il n’est pas exempt de contraintes.
Une donation en nue-propriété réduit la marge de manœuvre du donateur pour vendre ou réinvestir librement le bien.
La reconstitution de la pleine propriété au décès peut aussi complexifier la gestion future, notamment en cas de pluralité d’héritiers.

De même, les questions de valorisation du bien, de cohabitation entre usufruitiers et nus-propriétaires, et de fiscalité en cas de revente exigent une anticipation rigoureuse.
C’est pourquoi un accompagnement notarial et patrimonial précis est indispensable pour éviter tout blocage ultérieur.

 

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Vers une stratégie intergénérationnelle globale

Au-delà du simple cadre fiscal, le démembrement incarne une véritable stratégie de transmission intergénérationnelle.
Il permet de :

  • protéger le patrimoine immobilier existant,

  • sécuriser les besoins financiers de l’aîné,

  • préparer l’avenir des enfants et petits-enfants,

  • et répartir équitablement la valeur au fil du temps.

Dans un contexte où la dépendance et la longévité modifient profondément les équilibres familiaux, ces stratégies deviennent essentielles pour garantir la continuité du patrimoine.
Elles offrent une réponse pragmatique et humaine à une question centrale : comment transmettre efficacement sans se déposséder trop tôt ?

 

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Aucun investissement n’est garanti sans risques. Chaque investissement comporte des risques spécifiques (fluctuations des marchés financiers, risque de change, risque de liquidité, risque de perte en capital partielle ou totale, risques liés au marché immobilier – liste non exhaustive).
Chaque investissement a une durée de détention recommandée ; l’attention de l’investisseur est attirée sur le fait de bien vérifier l’adéquation de cette durée avec ses objectifs et sa situation.
Le traitement fiscal dépend de la situation individuelle de chaque client et est susceptible d'être modifié ultérieurement. Les avantages fiscaux ne doivent pas constituer la seule motivation d’un investissement.
Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

Article publié le 1 Décembre 2025

Geoffrey HENRIOT Responsable communication 115 articles rédigés

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